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Führungskräfte Seminar: Digital Leadership
mit Andreas Pihan und Thomas Verstege
Format: Präsenz-Seminar/Webinar
In unserem 2-tägigen Digital Leadership Seminar in MBA-Qualität entwickelst du die entscheidenden Führungs-Skills für die digitale Arbeitswelt. Du lernst als angehende und erfahrene Führungskraft, hybride und digitale Teams aufzubauen, zu motivieren und mit klaren Strukturen und modernen Leadership-Methoden erfolgreich zu führen. Auf unserem Führungskräftetraining erarbeitest du in interaktiven Workshops praxisnahe Strategien für Feedbackkultur, effektive Zielvereinbarungen und Konfliktmanagement. Zudem erhältst du Tools für agile Führung und Change Management, um dein Team sicher durch Transformationen zu steuern. Mit diesem Seminar machst du den nächsten Schritt zur erfolgreichen digitalen Führungskraft.
Teil unserer Seminarreihe:
Weitere, für dich relevante Seminare:
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Mehr als 98% Weiterempfehlungsquote
- Seminar in zertifizierter MBA-Qualität Im Rahmen des MBA Digital Marketing sind wir durch die University of Applied Sciences OTH staatlich anerkannt und anrechenbar. Erfahre mehr unter Lehrgänge & MBA »
- Auch als Teil unserer Weiterbildung zum Certified Digital Marketing Manager buchbar
- Für deinen Lernerfolg: Maximal 15 Teilnehmer:innen
- Wir vermitteln das digitale Handwerk aus der Praxis und beantworten deine konkreten Fragen
- Umfangreiche Unterlagen zum Nacharbeiten
- Flexibilität: Bis zu 14 Tage vor deinem Seminar kostenlos stornierbar. Deine Teilnahme ist jederzeit übertragbar
- Fördermöglichkeit: Wir sind nach ISO 9001 zertifiziert. Deine Teilnahme kann staatlich gefördert werden
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Bei dir vor Ort oder als Webinar
- Auf dein Unternehmen abgestimmt und vertraulicher Umgang mit Internas
- Für euren Lernerfolg maximal 15 Teilnehmer:innen
- Nachschulungsmöglichkeit von Kolleg:innen, die den Termin verpasst haben
- Optional bei Webinar: Aufnahme zum Nachschauen
- Optional: Abschlussprüfung für Mitarbeiter
- In der Branche anerkanntes Teilnahmezertifikat
Inhalte im Überblick
Selbstmanagement
Führungsstil entwickeln
Mitarbeiterführung
Teamführung
Kommunikation & Konfliktmanagement
Überzeugungskraft & Stakeholder-Management
Change Management
Agenda im Detail
Leading MySelf – Erfolgreiches Selbstmanagement als Führungskraft
- Zeit- und Stressmanagement: Moderne Methoden für digitale Führungskräfte
- Work-Life-Harmonie: Tools zur Abgrenzung & Priorisierung
- Workshop: „Der Kalender-Killer“ – Zeitfresser eliminieren & produktiver arbeiten
- Führungsstil entwickeln: Reflexion der eigenen Stärken & Archetypen
- Workshop: „Welcher Archetyp bist du?“ – Selbstreflexion & Führungstypen verstehen
- Verständnis von Führung und Entwicklung des eigenen Führungsstils
- Workshop: Anwendung der drei Leitfäden zur Entwicklung des Führungsstils
Leading People – Erfolgreiche Mitarbeiterführung & Motivation
- Führungsrolle in der digitalen Arbeitswelt: Was verändert sich?
- Workshop: „5 Essentials für High Performance Teams“ – Reflexionsübung
- Mitarbeiterführung & Zielvereinbarung: Smarte Leadership-Methoden
- Workshop: „Das Zielvereinbarung-Canvas“ – Effektive Zielsetzung in der Praxis
- Feedback & Motivation: Neue Formate für hybrides Arbeiten
- Workshop: „Feedback-Formel anwenden“ – Wertschätzend & konstruktiv führen
Leading (digital) Teams – Erfolgreiche Teamführung in der digitalen Welt
- Teamaufbau & Motivation: Erfolgsfaktoren für Remote & Hybrid-Teams
- Workshop: „Das perfekte Sync-Meeting“ – Meetings effizient gestalten
- Motivationstechniken für digitale Teams
- Workshop: „Das Team Canvas“ – Gemeinsame Teamwerte & Rollen klären
- Kommunikation & Konfliktmanagement: Strategien für schnelle Entscheidungen
- Workshop: „Die sechs Schritte des integrativen Entscheidens“ – Konflikte lösen
- Überzeugungskraft und Einflussnahme: Das DISC-Modell verstehen
Leading (digital) Business – Strategische Führung & Change Management
- Stakeholder-Management & Überzeugungskraft: Strategien für digitale Führung
- Workshop: „Macht- und Interessenanalyse“ – Digitale AI-Tools einführen
- Workshop: „Stakeholder überzeugen“ – Praxis-Rollenspiel
- Change Management & Agile Methoden: Zukunftssicher führen
- Workshop: „AI Strategy Map“ – Veränderungsprozesse erfolgreich steuern
- Führen in Zeiten des ständigen Wandels und Umgang mit Veränderung
- Workshop: „AI Alignment Map“ – Agile Führung mit KI-Integration
Die nächsten Termine für das Digital-Leadership-Seminar:
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23.06.2026 - 24.06.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan, Thomas Verstege Format: Webinar
1295,- €*Jetzt anmelden -
15.09.2026 - 16.09.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan, Thomas Verstege Format: Webinar
1295,- €*Jetzt anmelden -
16.12.2026 - 17.12.2026 Tag 1: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mit Andreas Pihan, Thomas Verstege Format: Webinar
1295,- €*Jetzt anmelden
- Legende:
- Ausreichend freie Plätze.
- Wenige freie Plätze!
- Leider ausgebucht.
Methode
Der Praxisbezug steht bei uns im Vordergrund. So finden unsere Seminare und Webinare als interaktiver Vortrag statt. D.h. du kannst jederzeit Fragen stellen und solltest auch sonst aktiv mitwirken. Du lernst Werkzeuge kennen, die du im eigenen Unternehmen anwenden kannst. Mitgebrachte Praxisbeispiele, eigene Fälle und die Vorstellung konkreter Arbeitsschritte sorgen für hohe Praxisnähe. In kleinen Workshops erarbeitest du gemeinsam mit anderen Aufgaben, um das Gelernte anzuwenden.
Teilnehmerzahl
Alle unsere Seminare und Webinare sind auf maximal 15 Teilnehmer:innen begrenzt.
Seminarzeiten
Achtung: je nach Thema und Lebendigkeit der Diskussion kann das Seminarende eines Tages auch um +/- 30 Minuten variieren
Webinar:
- 1. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
Präsenzseminar:
- 1. Tag: 10.00 - 17.30 Uhr
- 2. Tag: 09.00 - 17.30 Uhr
In unseren Seminaren machen wir neben einer 1 bis 1,5 stündigen Mittagspause auch mindestens zwei kleine Kaffeepausen, damit du neue Energie tanken und dich mit den anderen Seminarteilnehmer:innen und den Trainer:innen austauschen kannst.
Ort bzw. technische Umgebung
Als Webinar-Tool nutzen wir Zoom. Das Programm Zoom kann heruntergeladen oder als Browser-Anwendung ohne Installation genutzt werden. Zur erfolgreichen Teilnahme benötigst du lediglich einen Computer mit Internetverbindung, Mikrofon und Webcam. Ein Headset sowie ein zweiter Bildschirm wären optimal. Unser Support-Team hilft dir beim technischen Setup und führt auch vorab einen Techniktest mit dir durch.
Wir veranstalten unsere Präsenzseminare in kreativen und inspirierenden Räumen. Es gibt ausreichend Platz und Zeit für Teamarbeit und kreative Diskussionen. Auch hier benötigst du einen Computer mit Internetverbindung. Im Preis enthalten sind ein Frühstückssnack, ein warmes Mittagessen, Kuchen oder Gebäck sowie warme und kalte Getränke. In deiner Buchungsbestätigung erhältst du außerdem eine Liste mit Hotelempfehlungen in der Nähe deiner Seminarlocation.
Zertifikat, Badges und Seminarunterlagen
Im Anschluss an das Seminar erhältst du ein Teilnehmerzertifikat in gedruckter (Präsenzseminare) und digitaler Ausführung (Webinare und Präsenzseminare) und Badges für dein LinkedIn-Profil sowie die ausführliche Seminarpräsentation für die eigenständige Nachbereitung als Download.
Qualitätsmanagement
Am Ende des Seminars erhältst du eine Mail mit der dringenden Bitte, uns Feedback zu geben. Bei Anregungen während des Seminars wendest du dich bitte direkt an den oder die Trainer:in. Wir sind dir für jedes Feedback dankbar!
Zielgruppe & Lernziele
Zielgruppen
Das Seminar richtet sich an angehende und erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Selbstführung, Mitarbeiterführung sowie Team- und Unternehmensführung in sich digitalisierenden Organisationen und Jobs gezielt ausbauen möchten. Es ist ideal für Personen, die praktische Tools und Methoden kennenlernen wollen, um in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu agieren.
Ein wichtiger Hinweis für maximalen Lernerfolg:
Erste Führungserfahrung oder der Wunsch, eine Führungsrolle zu übernehmen, sind von Vorteil. Kenntnisse in den Bereichen Selbstmanagement, Kommunikation und Teamarbeit fördern den Nutzen des Seminars.
Das Seminar eignet sich besonders für folgende Personengruppen:
- Führungskräfte, die ihre Leadership-Skills erweitern möchten
- Teamleiter:innen, die ihre Teams effizienter führen und motivieren wollen
- Nachwuchskräfte, die sich auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten wollen
- Projektmanager:innen, die in cross-funktionalen Teams führen
- Manager:innen, die Change-Prozesse begleiten und erfolgreich umsetzen möchten
Lernziele
Aktive Teilnahme
Ein erfolgreicher Lernerfolg ist nur garantiert, wenn du aktiv am Seminar teilnimmst. Unsere Seminare sind interaktiv gestaltet mit Workshops und Gruppenarbeiten.
Andreas Pihan
Thomas Verstege
Einzelpersonen in Veränderungsprozessen, unterstützt bei strategischen Herausforderungen und hilft, Führung neu zu denken. Zu seinen Kunden zählen namhafte Unternehmen aus den Bereichen E-Commerce, Medien, Energie und Bildung.
Aktuelle Teilnehmerstimmen zum Führungskräfte Seminar: Digital Leadership
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Das beste Seminar seit langem!
Dieses Seminar führt in verschiedene Methoden und Tools des digitalen Leaderships ein. Andreas und Thomas sind Vollprofis und mit Herzblut bei der Sache. Das Seminar ist in keiner Minute langweilig, sehr praxisorientiert, inspirierend und extrem wertvoll. Das beste Seminar, das ich bis jetzt erleben durfte.
Google My Business
80% aller Dax-Unternehmen sind Kunden der 121WATT. Deine Mitarbeiter:innen lernen das digitale Handwerk bei uns.
Noch Fragen? Wir beraten dich gerne!
Rufe uns zwischen 09:00 und 17:00 Uhr an: +49 (0) 89 416126990
oder wähle einen passenden Termin in unserem Online-Kalender.
Tipp: Häufige Fragen und unsere Antworten dazu findest du auch hier.